谈到地推，说到这几年的地推项目，其实最让人头疼费心的就是该如何管理好地推团队
管理好调配好，事半功倍；反之，将是噩梦！
到底该如何管理和调配好地推团队和地推人员呢 ？
首先，还是要根据产品的分析定位来觉得，用什么样的地推团队和地推人员，这里面就要求地推公司一定要对自己的地推人员有所了解，知道他们能胜任什么类型的地推项目，做到知人善用。
其次，自己要先对产品有详细的了解和认识，制定出可行有效的地推方案，对各个环节和流程熟悉和掌握，把控好可能出现的风险，才能把重点要求传达给团队和个人。
另外，我们要从地推执行人员的角度来分析一下：
首先，地推团队和个人是依附于地推公司的一个群体，负责具体地推项目的执行工作，素质水平参差不齐，双方合作共赢。
其次，地推公司接活儿给到地推团队的带队再由带队分包给个人，每一个环节要想运转正常，关系要处理得当，才能把一个地推项目完成。
当然，整个环节最大的影响因素是每一级的价格。客户总希望低价格高质量，但熟不知道没有价格哪有好的服务，总喜欢压价格的客户，怎么可能拿到高质量的用户，偏偏很多客户喜欢自欺欺人。
如果，客户给的价格合理，让地推公司有安排地推团队和个人执行的基础，那么产品的推广才能正常有效的执行。
同理，只有公司能给到团队合理的价格，以及团队给到个人的价格都合理时，整个链条才能正常的运行起来，按标准和按要求的执行。
待续…
