在我们生活中很多朋友都选择地推公司来进行地推工作，但是也有少数朋友选择自己进行地推。那么大家知道如何才能保证效率吗?一起看看地推公司落实工作的几点操作。

　　1、确定目标，目标先行

　　在前期运营管理规划设计之前，首先一定要吃透单个物业管理社区的特点和难点，以及开发商、物业公司、业主各方面的情况，在这个基础上，做小区定位以及地推运营要达到的目标。

　　地推，到底是要达到基本的宣传要求，不出任何的纰漏，能够用最低的费用吸引最大基数的活跃用户?还是努力做到成为一个成功的地推标杆案例?在做地推的同时，假使能够获得了政府主管部门(比如居委会或者街道办事处)的支持，那么，就能更大程度的增加品牌的影响力和美誉度。

　　2、讲究策略，有效地推

　　在具体的项目地推过程中，运用策略可以让目标更接近成功。地推一定要找准目标用户群体聚集的地方，盲目的广撒网往往徒劳无功。比如，做家政类产品的地推，就要去居民小区;做外卖类产品的地推，就要去写字楼周边。目标客户在哪，地推就应该去哪，甚至需要吃透每个地区特点和难点，包括城管、物业公司等各方面的情况。

　　项目地推工作开始后，应该根据各人不同专业特长、分配其不同的工作内容，明确其职责范围，并在专业薄弱处予以弥补，完善其工作，需要整体把控节奏，促使每个队员水平上升到较高的程度，来适应当前复杂的推广工作需要。

　　3、了解用户，强化服务

　　线下地推是比较灵活的，需要根据社区的定位来进行。只有这样，才能在物业和业主心目中树立运营团队的威信，并取得物业、业主以及相关商家的信任和支持。用户不感兴趣的，我们的地推做得再好，他们也不会成为我们的用户，可能只是冲着礼品来的;如果是用户需要的，我们就努力去帮助他们实现，解决用户的痛点，就会成为他们的左右手;这样，用户们就会支持我们，使用我们的产品。

　　上面三点就是地推公司落实工作的操作，希望大家在自己进行地推的时候能够注意。如果大家需要选择公司一定要找专业正规的公司。